1、所采購秸稈粉碎機物料或服務的型態(tài)。2、秸稈粉碎機物料所處的生命周期階段。
3、年需求量與年采購總金額。
4、與供應商之間的關系。
首先，所采購秸稈粉碎機物料或服務的型態(tài)，是屬于一次性的采購，或者是持續(xù)性的采購。這應是采購最基本的認知，如果采購的型態(tài)有所轉變，策略也必須跟著作調整，持續(xù)性采購對成本分析的要求遠高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。
接下來，年需求量與年采購總金額各為多少，這關系到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優(yōu)勢。但采購量又與秸稈粉碎機物料所在其生命（Product Life Cycle）所處的階段有直接的關系，秸稈粉碎機物料由導入期、成長期到成熟期的過程中，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會逐漸縮小。以3C產業(yè)為例，非常明顯的，秸稈粉碎機物料生命周期有逐漸縮短的趨勢。
最后，則是與供應商之間的關系，從賣方、傳統(tǒng)的供應商、認可的供應商，到與供應商維持移伴關系，進而結為策略聯(lián)盟，對成本資料的分享方式也不同。如果與供應商的關系普通，一般而言，是比較不容易得到詳細的成本機構資料，只有與供應商維持較密切的關系，彼此互信合作時，才有辦法做到。
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